■ 명사초대석 / 윤희진 다비육종 사장이 말하는 ‘격랑기속의 한국종돈산업’ 양돈산업 전망을 놓고 기대와 우려가 공존하고 있다. 10년후에도 1천만두 수준의 사육두수는 유지할 것이라는 기대가 적지않다. 하지만 개인적으로는 생각이 다르다. 지금과 같은 추세라면 사육규모 유지가 힘들 뿐 만 아니라 일본 보다 더욱 빠른 속도로 자급률의 하락이 이뤄질 수도 있을 것이다. - 종돈산업의 현주소라면. 국내 종돈산업은 끊임없는 개량노력을 토대로 많은 발전을 이룩했지만 선진국들과 비교해 여전히 큰 격차가 존재하는 것이 현실이다. 따라서 육질개량의 필요성에도 불구하고 ‘개량의 중심이 육질로 이동해야 한다’ 는 표현은 적절치 않다. ‘병행’ 이 지금의 국내 종돈산업에 적합하다는 생각이다. - 정부의 종축산업발전대책(안)에 대한 반응이 너무나 차분하다. ‘무관심’이라는 표현이 적합할 정도 같은데. 종돈개량이 민간주도하에 이뤄지고 있을 뿐 만 아니라 한우와 젖소와는 달리 검정외에 피부에 와닿는 지원이 미진, 정책과 현장이 마치 별개로 움직인다는 인식이 종돈업계 전반에 형성돼 있다. 이러한 배경이 크게 작용한 것 같다. - 종축산업발전대책에 대한 견해를 밝혀주신다면 세부대책이 제시되지 않은 상태에서 구체적인 평가는 무리겠지만 전반적으로 진일보한 내용을 담은 것으로 보고 있다. 그러나 핵심을 비켜나갔다는 느낌을 지울수 없다. 즉 국내 종돈산업의 구조적인 문제점으로 지적돼온 개량시스템의 개선에 대해서는 근본적인 접근이 이뤄지지 못한 것 같다. 이는 사업성과의 기대치를 크게 떨어뜨리는 요인으로 작용할 가능성이 높다. - 구조적 문제점이란. 여러곳으로 흩어져 있는 종돈개량기능과 역할을 한곳으로 모아야 한다는 것은 삼척동자도 아는 사실일 것이다. 그럼에도 불구하고 미동조차 없는 현실이 종돈업계를 ‘방관자’ 로 만들어 가고 있을 뿐이다. 이제 강력한 힘을 가지고 종돈개량을 종합적으로 이끌어나갈 민간조직의 출현이 필요하다고 본다. 개인적으로는 지난 90년대 중반 민간성격의 종돈개량총괄조직인 ‘CCSI(Canadian Center for Swine Improvment)’ 출범을 계기로 육종산업 발전의 신기원을 이룩한 캐나다의 사례는 우리에게 좋은 모델이 될 것으로 본다. 당시 캐나다 정부에서는 CCSI가 자립할수 있도록 5년간에 걸쳐 행정적 경제적인 전폭적인 지원을 아끼지 않았고 마침내 이 전략은 성공을 거두었다. 난립양상을 보이는 GGP농장들의 정예화 대책도 필요하다. 농장의 위생이나 사육능력, 규모 등이 종합적으로 감안돼야 할 것이다. GGP나 GP의 명확한 구분없이 수시로 이동이 이뤄지고 있는 현상은 반드시 개선돼야 할 문제다. - 종축산업발전대책 가운데 가장 눈에 띄는 내용이 있다면. 돼지개량 네트워크 구축사업이다. 그러나 5개 종돈장을 대상으로 한다는데 중추적 역할을 위한 규모로는 너무 적고, 시범사업이라고 한다면 10년이라는 사업기간을 민간업체에서 어떻게 받아들을지 의문이다. - 최근 종돈장 위생에 대한 논란이 적지 않다. 종돈장 자체적인 방역노력외에 질병침입을 막을수 있는 어떠한 보호장치도 없는 것이 현실이다. 시장논리하에 종돈업계의 구조조정이 끊임없이 이뤄지되 GGP농장의 청정화 확보를 위해 새로운 시설에서 운영될수 있도록 하고 이를 기대할수 없는 기존 GGP농장의 경우 GP농장으로 활용하는 방안이 정부를 비롯한 범업계 차원에서 논의돼야 한다. - 핵돈AI센터의 필요성이 끊임없이 제기되고 있는데. 그 필요성에 공감한다. 한국형종돈 개발도 핵돈AI센터가 전제돼야 할 것이다. 다만 개량시스템의 한축으로서 다른 분야와 맞물려 돌아가야만 제 역할을 다할수 있다는 점을 인식해야 한다. 검정소 역시 같은 맥락이다. 특히 핵돈AI센터의 기능을 감안할 때 일정한 능력과 자격을 갖춘 종돈장만이 참여할 수 있는 장치도 필요하다. - 정부와 양돈업계에 바라는 부분이 있다면 정책의 일관성이 무엇보다 중요하다. 정부 담당자가 바뀐다고 해서 해당사업이 중단되거나 흐지부지 돼서는 안된다는 생각이다. 계통조성을 위해 최소한 7세대 정도를 거쳐야 하는 종축산업의 특성을 감안할 때 있어서는 더욱 안될 일이다. 막대한 자금이 투입된 ‘전문종돈장 육성사업’의 경우 후속관리와 검증, 사업 평가 등을 통해 그 성과를 극대화 하되 필요하다면 신규사업과 연계하는 방안도 검토돼야 한다. 신규사업에 앞서 기존 사업부터 되돌아보기를 기대한다. 이일호 L21ho@chuksannews.co.kr |
