| 최근 일부 조합에서 벌어지고 있는 노사갈등은 노사간의 단순한 대립이나 갈등을 넘어섰다는 점에서 우려스러운 일이 아닐 수 없다. 물론 노사의 대립이나 갈등은 현실적으로 있을 수 있다. 하지만 추석연휴를 앞둔 시점에서의 파업등 최근 일부 조합에서 벌어지고 있는 일련의 사태는 이러한 속성을 감안한다 하더라도 분명 상궤를 벗어난 것이라고 지적하지 않을 수 없다. 협동조합, 특히 일선조합에서의 노동운동은 일반기업에 비해 일정 부분 제약이 따르기 마련이다. 정서적 측면에서 보면 일선조합이 농민운동체라는 점에서 조합노조는 일종의 태생적 한계라고 할 수 있는 특수한 환경에 놓여 있는 것이다. 노조가 상대해야 할 사용자가 경영진이라고는 해도 현실적으로는 조합의 주인인 농민조합원과의 관계로 옮아가는 특성이 있는 것이다. 다시 말해 사용자인 경영진의 재량이나 운신의 폭이 일반기업의 그것과는 확연히 다른 것이다. 파업이 장기화되고 있는 일부 조합의 농민조합원들 사이에서 조합을 해산하자는 극단적 대응이 나오고 있는 것은 일선조합 노동운동의 특수한 여건을 잘 나타낸 사례라고 볼수 있다. 이는 조합노조에도 운신의 폭을 좁히는 요소로 작용하고 있다. 전면파업이 진행중인 일부조합의 파행은 노사 양측이 이처럼 현실적 인식의 공유가 절대적으로 필요한 사안이라고 여겨진다. 최근들어 축협을 둘러싼 경영환경이 날로 불리해지고 있다는 점을 중시하고 극단적인 행동보다는 어떻게 하면 조합을 발전시켜 안정된 일터를 창출하는 동시 조합원들의 권익체로 발전시켜야 한다는 공감대형성과 역량결집이 요구되는 시기라는 인식이 필요하다. 특히 강조되는 것은 일선축협을 둘러싼 축산현실은 겉으로는 평온한 것 같지만 대내외적으로 심각한 위기상황이라고 할수 있다. 우선 한·미간의 핵심쟁점인 FTA협상으로 인해 값싼 미국산 축산물이 무관세로 들어올지도 모른다는 위기의식이 과거 어느 때보다도 팽배해 있는 실정이며, 내부적으로도 등록제시행과 총량제, 악취방지법 도입 등을 비롯한 복잡다난한 현안들은 축산경영여건을 더욱 어렵게 만들고 있다. 노조의 전면파업에 대응한 일부조합의 조합원들이 “조합이 없다고 축산을 못하겠느냐”며 조합해산이란 카드를 들고 강력 대응에 나서고 있는 것은 어려운 축산환경을 타개하는데 앞장서야 할 일선축협에서 파업사태가 발생해서야 되느냐는 실망과 분노의 표시인 것이다. 한미FTA협상은 진행여하에 따라서는 경쟁력이 떨어지는 국내 금융시장에 일대 파란을 몰고 올 또 다른 현안이다. 이는 일선축협의 목숨줄이나 다름없는 신용사업이 지금까지 경험하지 못한 위기에 직면하게 됨을 의미한다. 어디 이뿐이겠는가. 축산현장의 이탈현상과 규모화가 가속화되고 있는 작금의 상황은 일선축협이 조합원하한선(특광역시조합 300명, 지역조합 1,000명)을 채우기도 힘겨운 실정이다. 이와 같은 대내외적 환경은 노조원들의 생업현장이자, 양축조합원들이 그나마 믿고 기대야 할 일선축협의 설자리를 극도로 위협하는 사안임이 틀림없다. 축산업과 축협을 둘러싼 환경을 놓고 볼 때 잦은 분규로 인해 양축조합원들의 피로감을 가중시키는 일선축협의 노사문화는 근본적인 변화의 요구에 직면해 있는 것이다. 이러한 변화의 요구에 맞서 일선축협이 양축농가의 협동체로 계속 존재할 것인지의 여부는 전적으로 노사의 책임이며, 풀어야 할 과제다. 파업사태에 직면한 일부조합의 조합원들이 해산이라는 카드까지 빼들며 강경대응에 나서고 있는 것은 농축협통합을 저지하기 위해 결성된 노조가 이제는 자신들을 향하고 있다는 인식을 갖고 있기 때문이다. 조합원들의 그러한 인식이 옳고 그르고를 떠나 이것은 엄연한 현실이라는걸 직시해야 한다. 재차 강조하지만 일선축협은 지금 안팎을 돌아보며 내실을 다지는 가운데 협동조합 본연의 사업인 경제사업을 진흥시켜 이를 조합의 성장동력으로 삼아 미래를 담보해야 한다. 지금이야 말로 노사간 대립을 떠나 어떻게 하면 축산과 축협이 살고 발전하느냐 그리고 축협이 축산의 영원한 일원으로 남을 수 있도록 노사가 함께 지혜를 모아야 할 때임이 거듭 강조된다. |
