| 농협사료가 올 들어 4월까지 판매물량(100만1천톤)은 전년 같은 기간이나 당초 목표 물량보다 크게 늘어났지만 적자가 누적되는 상황에서 조직역량을 총 동원해 비상경영대책을 추진하고 있다. 긴축경영과 예산절감은 물론 상시 위기관리 시스템을 가동하면서 모든 임직원들이 허리띠를 졸라매고 있다. 배합사료 가격 인상 압박을 비상경영대책으로 흡수하고, 일반사료회사 보다 인상시점을 최대한 늦추고 인상 폭은 최소화하는 견제기능을 충실히 수행해 FMD와 AI로 인해 아직까지 고통 받고 있는 양축가 조합원들의 농장 경영에 힘을 보태기 위해서이다. 농협사료(사장 오세관)는 4월말 기준으로 매출액이 3천998억2천400만원으로 목표 보다 37%, 전년 동기보다 447억1천100만원이 늘었다. 그러나 매출이익은 지난해 같은 기간보다 오히려 182억1천만원이 줄었다. 사육기반이 줄었음에도 불구하고 물량주문이 몰리면서 시장점유율도 2010년 12월부터 꾸준히 늘었다. 농협사료 시장점유율은 지난해 12월 16.6%에서 2011년 1월 17.4%로 늘고 4월에는 17.9%까지 높아졌다. 2008년 국제곡물가격 파동으로 인한 적자 이후 3년 만에 또 다시 비상경영체제를 가동하고 있는 농협사료는 올해는 일시적인 위기대응이 아닌 안정(질적성장)과 성장(양적성장)의 토대를 마련해 변화관리능력을 키우겠다는 계획이다. 농협사료은 이에 따라 비상경영대책 세부과제를 분야별로 15개를 선정하고 본사는 물론 지사(공장) 전체 임직원의 동참을 끌어내고 있다. 세부과제는 판매확대와 매출이익관리, 원가경쟁력 확보, 구매효율성 강화, 집중적인 경영관리, 공장 생산성 개선 등에 초점을 맞추고 있다. |
