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사설

<시론>멈춰야 할 때 멈춰야 한다

지상에서 맹수들끼리 피투성이 되도록 싸우면
그 전리품은 독수리와 까마귀가 차지할 수도…

 

윤봉중 본지 회장

 

아이들 오줌 지리듯 찔끔 거리던 비가 마침내 쏟아 붓고는 있지만 날씨스트레스는 좀체 나아질 기미가 없어 보인다. 유난히 습하고 더운 날씨 탓에 스트레스지수는 위험수준을 넘나든다. 스트레스로 치자면 요즘 농축산관련 단체들을 바라보는 것도 이에 못지않다. 불신과 반목 속에서 헤어나지 못하는 단체들의 모습은 이솝우화의 한 장면을 떠올리게 한다.
‘태양이 이글거리며 뜨거운 대지엔 흙먼지가 풀풀 날리지만 비는 내릴 기미조차 없고 숲 속엔 작은 옹달샘 하나만 남았다. 당연히 옹달샘을 둘러싼 다툼이 벌어져 종국엔 숲속의 강자(强者)인 사자와 멧돼지가 맞붙었다. 사자와 멧돼지는 혈투를 벌였지만 쉽사리 승부가 나지 않았고 가쁜 숨을 몰아쉬던 둘은 지친 나머지 누가 먼저랄 것도 없이 벌렁 누워 버렸다. 그 때 공중을 선회하던 독수리와 까마귀가 이들의 시야에 들어왔다. 둘은 싸움을 멈출 수 밖에 없었다.’

세상사가 다 그렇듯 이 둘의 싸움도 끝까지 가면 승부는 나게 돼있다. 그런데 둘은 공멸(共滅)이란 파국을 피하기 위해 화해를 했다. 상대를 쓰러뜨리기 위해 싸우다가 기력을 다하거나 상대의 일격에 자신이 나가떨어질 경우 둘 다 독수리나 까마귀의 먹이가 될 수 있기 때문이다.
이것이 세상사의 일반적 해결방식이지만 최근 농축산단체들 간에 벌어지고 있는 다툼에는 이런 상식이 먹힐 것 같지가 않다.
농축산단체나 이를 이끌어가는 지도자들이 멈춰야 할 싸움을 멈추지 않고, 화해해야 할 때 화해하지 못해 낭패를 보는 사례는 한 둘이 아니다. 소아(小我)에 사로잡혀 다툼을 벌이느라 농축산업을 대변해야 할 비례대표마저 제대로 배출하지 못하는 것은 대표적인 사례다. 입만 열면 개혁대상이라고 목소리를 높이면서도 농협의 사외이사는 서로 하려고 암투를 벌인다.
최근 농협 사외이사 선임을 놓고는 일부 단체들 사이에서 실력행사를 하자는 얘기가 공공연히 나돌았다니 농협도 농협이지만 실로 소가 들어도 웃을 일이다.
축산 쪽도 별반 다르지 않다. 생산자단체들 간의 긴밀한 협력 없이는 지지부진을 면치 못하는 무허가축사 적법화는 속도를 낼 수가 없다. 농협과 품목별 생산자조직간의 역할분담이 없는 가운데 식품기업의 축산 참여는 봇물을 이루고 있다. 같은 콩깍지속의 콩이랄 수 있는 축산과 수의분야의 끝이 안보이는 갈등은 또 어떤 결과를 가져올 것인가.
무허가축사 적법화는 메치나 엎어치나 축산을 규제하기 위한 것이고, 일반식품기업의 축산진입 러시는 전업단위 개별농가의 설 공간이 없어진다는 걸 의미한다. 지금 이 순간에도 축산을 규제하려는 지자체의 조례는 속속 제정되고 있다.
무허가축사 적법화 문제가 해결되지 않을 경우 한국축산은 그야말로 반토막이 난다. 중소가축은 말할 것도 없지만 한우산업 마저도 기업자본의 무대로 바뀌고 있다. 경제주체로서의 한 분야가 산업으로 인식되고 존재하기 위해서는 총생산량과 함께 종사인구의 뒷받침이 있어야 한다. 생산자단체의 존립근거나 힘은 바로 여기에서 나오는 것이다. 생산자단체들이 소아(小我)를 버리고 대승적 협력에 나서야 할 이유이기도 하다.
갈등과 다툼은 어느 조직에서나 있게 마련이다. 이걸 파국으로 가지 않도록 관리하는 것이 리더십이다. 멈춰야 할 때 멈출 줄 아는 것이 진정한 용기며 지혜란 사실을 잊지 말기 바란다. 공중을 선회하며 축산을 내려다보는 ‘독수리’와 ‘까마귀’를 바라보면 문제는 풀릴 것이다.


등급제<쇠고기> 개편 득보단 실…신중론 대두 농림축산식품부에서 제시한 한우산업 경쟁력 개선대책(안) 중 쇠고기 등급제 개편과 관련해 각계 전문가들이 매우 우려스럽다고 입을 모았다. 한육우수급조절협의회(회장 박종수·이하 수급위)는 지난달 30일 제2축산회관 회의실에서 업계에서 논의 중인 ‘한우산업 경쟁력 개선대책(안)’에 대해 의견을 교환<사진>했다. 특히, 개선대책(안) 가운데 사육기간 단축으로 경영비를 절감하기 위한 목적으로 쇠고기 등급제 개편을 추진하겠다는 내용에 대해 우려의 목소리가 높았다. 등급제도 개편안은 품종(한우, 육우, 젖소)과 성별(암, 수, 거세)육량등급 평가산식을 개발하고, 고기 생산량 예측정보 제공으로 두당 고기 생산량을 증대해 생산성을 높이겠다는 것이다. 아울러 육질에 대해서는 경제적 한계 사육기간을 29개월로 보고 1++, 1+등급의 마블링 기준을 하향해 사육기간 단축 및 경영비 절감을 유도키로 했다. 마블링과 육색, 지방색, 탄력도를 개별적으로 평가해 그 중 최하위결과를 최종등급으로 결정토록하고 마블링 평가비중을 완화한다는 것이 주요 내용이다. 전반적으로 생산일령을 줄이면서 품질을 하향조정하겠다는 것이다. 이에 대해 전문가들은 우려의 목소리를 쏟아냈다. 영남대학교

후계자 양성, 세대갈등 해소에서 출발을 낙농 후계자의 효율적인 양성을 위해 목장의 목표설정과 세대갈등 해소에 더욱 관심을 가져야 한다는 지적이다. 2016년 낙농경영실태조사 결과 낙농목장 중 후계자가 있는 목장은 36.8%에 불과한 것으로 나타나고 있다. 낙농업계가 점점 고령화 되고 있는 것이다. 후계자가 없는 이유도 각양각색이다. 후계자로 삼을 2세가 없는 경우도 있고, 2세 낙농인이 도시에서 공부해 안정적인 삶을 영위하고 있는 경우, 후계자로 키우는 과정에서 갈등을 빚는 경우 등 농장마다 사정이 다 다르다. 이와 관련 업계 관계자들은 세대갈등 해소가 상당히 중요한 일이라고 입을 모은다. 젖소를 사육하고 농장을 운영하는 등의 지식은 이미 많은 교육의 장이 열려있다. 미디어의 변화에 빠르게 대처할 수 있는 2세대 낙농인들의 경우 다양한 방법으로 교육을 접할 수 있게 됐다. 하지만 아침, 저녁으로 착유를 하며 업무의 강도가 비교적 높은 낙농업의 특성상 업무 방식과 효율 등의 문제로 1세대와 갈등을 빚는 경우가 많고 소통을 강화할 수 있는 교육이 더 중요시된다고 전문가들은 지적한다. 세대갈등 해소를 위한 교육은 지금도 일부 진행되고는 있지만 갈 길이 멀다. 낙농 사료업체인 편한소(대표 유재복)는 월