생축사업장 확대·육가공공장 설립…고급육·생산성 향상 박차 【충북】 부실조합이라는 오명을 쓰고 만성적자에 시달리던 영동축협과 옥천축협이 2002년 한지붕 아래서 새롭게 태어난 옥천영동축협은 위기를 기회로 만든 대표적인 혁신조합으로 손꼽힌다. 합병 당시 손실금만 63억원을 안고 출발한 옥천영동축협(조합장 홍성권)은 이제는 농협중앙회가 실시하는 전국 종합업적평가에서 항상 좋은 성적을 거둘 정도로 탄탄한 자립경영기반을 자랑한다. 합병조합 초대 조합장을 맡아 지금까지 경영정상화를 주도해온 홍성권 조합장도 지난 8월 충북농협이 선정하는 우수조합장 상을 받을 정도로 탁월한 리더십과 경영능력을 인정받고 있다. 옥천영동축협은 반발하는 조합원도 많았지만 농협구조개선법에 따라 어쩔 수 없이 찬반투표 과정을 거쳐 구조조정 자금을 지원받고 합병되는 아픔을 겪었다. 그러나 합병조합 출범 1년 만에 옥천영동축협은 4천300만원의 흑자를 내면서 조기 경영정상화라는 가능성을 보여줬다. 직원들의 뼈를 깎는 고통분담과 자구노력, 경영진의 내실경영 실천, 그리고 조합원들의 협동정신이 뒷받침한 결과였다. 옥천영동축협은 2004년에는 2억원, 2005년에는 3억원 등 매년 꾸준하게 흑자규모를 늘렸으며, 2009년에는 설립 이래 최대 규모인 4억원의 흑자경영을 달성했다. 농협중앙회로부터 받은 구조조정자금도 2007년과 2008년 160억원과 46억원 등 모두 상환하면서 거둔 성과이기 때문에 임직원들과 조합원들도 남다른 자부심을 갖게 됐다. 부실조합이라는 오명도 벗은 이제는 자산규모 1천억원의 탄탄한 협동조직으로 거듭난 것이다. 지속적인 내실경영은 조합원들이 보여준 사랑과 신뢰에 빠른 시일 내에 보답하는 일도 가능하게 했다. 옥천영동축협은 2006년 조합원들에게 5%씩 첫 배당을 실시했다. 이후 매년 출자배당과 이용고 배당은 물론 인공수정 정액지원, 동물약품 구입비 지원, 소 입식자금 지원 등 다양한 지도사업을 통해 수익을 환원하고 있다. 또 올해는 나눔축산운동을 통해 지역사회 소외계층에게 1천200만원을 지원하는 등 사회봉사활동과 환원활동도 계속 강화해 나가고 있다. |
옥천영동축협이 경영정상화를 위해 가장 주력한 분야는 크게 세 가지로 요약된다. 연체비율을 낮춰 신용사업 건전성 확보에 심혈을 기울였으며, 무자격 조합원을 과감하게 정리해 실질적인 축산농가들을 위한 협동조합을 만드는 노력을 계속했다. 가장 중점을 둔 분야는 경제사업 활성화이다. 조합원들과 가장 밀접한 지도경제사업 비중을 높이는데 주력해 조합원들이 스스로 조합을 찾고, 이용할 수 있는 분위기를 조성하면서 조합과 조합원 모두가 상생, 발전할 수 있는 문화를 만들어갔다. |
